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Mapeamento de Cargos: o que é e qual a sua importância.


Quando existem problemas na estruturação ou no engajamento na empresa, uma das

alternativas mais eficazes é fazer um Mapeamento de cargos e funções da empresa, para ter

mais facilidade em entender quais são e como acontecem os maiores problemas organizacionais.


Ele é o responsável por descrever cada posição de trabalho que existe dentro da empresa com

o seu salário correspondente. Isso deve acontecer em todas as funções, desde a produção até

o mapeamento de cargos críticos. 


Para fazer um mapeamento de cargos e processos, é necessário entender um pouco mais

sobre a competência de cada um na empresa, e para isso é utilizado o C.H.A. para defini-las. O

C.H.A. é uma sigla para conhecimentos, habilidades e atitudes. Esses pilares servem como um

referencial e fazem com que as competências, de certo modo, possam ser gerenciadas. Vamos

a definição de cada um desses itens:


1. Conhecimento: São as competências relacionadas ao saber necessário, o conhecimento

técnico exigido para desempenhar determinada função.


2. Habilidade: É a capacidade de botar em prática desempenhando um ato ou função,

geralmente exigindo uma união de prática com o conhecimento necessário para ser feita a

ação esperada.


3. Atitude: Relacionado a competências necessárias para relacionamentos entre as outras

pessoas da empresa e também relacionado a sentimentos e emoções, e o domínio sobre essas

funções.



O ideal é que ao definir as competências necessárias para um cargo, o gestor defina

competências desses três fatores. Por mais que o funcionário seja um "expert" no assunto, se ele não souber lidar com a equipe (ter a atitude) ou transmitir esse conhecimento ou

aplicá-lo (ter a habilidade) junto com o resto do time, de nada adiantará ele deter toda a sabedoria (ter o conhecimento).


Esse procedimento transmite mais segurança e tranquilidade para os funcionários, além de

motivá-los a investir em sua qualificação profissional para a melhoria dos processos dentro de

sua organização. Afinal, quando um funcionário se empenha, trazendo novas ideias e

apresentando as tendências mercadológicas, ele de fato precisa ser valorizado.


Estabelecer um mapeamento de cargos e salários é importante para ter um bom critério de

promoção e também para motivar a equipe nas suas atividades rotineiras. Além disso, torna a

empresa mais justa, pois estabelece critérios concretos e imparciais de desenvolvimento

profissional.


Se a sua empresa não tem uma política de mapeamento de cargos e salários, é importante ter

cautela na sua implementação, por isso, contar com uma assessoria pode ser a chave para o

sucesso dessa estratégia. Nós da Patamar possuímos o serviço de Mapeamento de Cargos, no

qual entrevistamos os funcionários, gestores e a equipe de recursos humanos, para

levantarmos as informações com maior clareza e oferecer melhores soluções para sua

empresa. Entre em contato conosco para saber mais!

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