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                                              CASA RONALD MCDONALD            

  

                                                PLANO CONTRATADO

                                                   Análise de clima organizacional e mapeamento de processos

 

                                               PROBLEMA DO CLIENTE

A empresa estava passando por problemas de gestão, pois não havia controle nos processos, principalmente os financeiros. Além de problemas produtividade, o que gerava como consequência sobrecarga de alguns funcionários.

                                                                                       SOLUÇÕES

Visando entender melhor o que se passava dentro da empresa, foi realizada uma coleta de documentação interna relacionada a estrutura organizacional, considerando as atividades, pessoal envolvido, a hierarquia da empresa e a realidade apresentada pelo nível estratégico da organização. Após a coleta dessas informações um funcionograma da realidade da empresa foi realizado, com o intuito de esclarecer todo o seu funcionamento.

Com base na análise organizacional, no mapeamento dos processos internos da empresa e no planejamento financeiro feito pelos nossos consultores, foram elaboradas propostas para o ajuste interno da organização.

E com o intuito de eliminar a sobrecarga de alguns funcionários, foi elaborada uma quantificação de quadro efetivo, que apontou o tempo que cada funcionário dispendia com suas tarefas tendo em vista a quantidade total de afazeres que cada um possuía. Com esses dados, foi possível compreender que alguns trabalhadores executavam mais tarefas que os outros, o que gerava sobrecarga.

                                                        RESULTADO

Ao final do projeto o cliente se demonstrou satisfeito, pois a empresa tinha bem mapeado quais áreas tinham problemas além de saber exatamente onde e como precisava melhorar os seus processos, fazendo assim com que a empresa como um todo funcionasse de forma mais eficaz e organizada. E após a quantificação, ficou bem claro quais áreas estavam com problemas de funcionários atarefados.

Empresa Júnior de Consultoria de Negócios criada e gerenciada por alunos de Administração e Engenharia de Produção, 

Todo o valor ganho é revertido para a formação profissional dos nossos membros e alunos da UNIRIO

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